Über Uns

Wenn vieles gleichzeitig passiert, braucht es Erfahrung im System.

Wir kennen das Gesundheitswesen aus der Praxis – nicht aus der Theorie.

Mit über 20 Jahren Erfahrung in verschiedenen Funktionen und langjähriger Führungstätigkeit wissen wir, wie Organisationen funktionieren und welche Themen unterschiedliche Teams beschäftigen.

Wir wissen, wie anspruchsvoll Führung im Spitalalltag ist – insbesondere unter Druck.

Gespräch vereinbaren

Ueber_uns_Hero_Banner_SmallDesktop_1001-1280_1600x2000.jpg

Wir schaffen Klarheit,
wenn Organisationen Orientierung brauchen

Wir übernehmen Verantwortung in anspruchsvollen Situationen, stärken Führung, lösen Blockaden und begleiten Veränderungen bis zur erfolgreichen Umsetzung.

Wie wir arbeiten:

Wir arbeiten direkt im System und übernehme Verantwortung im operativen Alltag:

Klar und strukturiert
Pragmatisch und lösungsorientiert
Nah am operativen Geschäft
Bindeglied zwischen Geschäftleitung, Führungskräfte und operativem Alltag.

Wir werden eingesetzt,
wenn:

Führungslücken auf Geschäftsleitungsebene (CEO, COO, CNO, CMO)
Strategieprojekte ohne Erfolg und Durchdringung im Unternehmen
Projekte ohne Fortschritt
Organisationen in anspruchsvollen Phasen
Spannungen und Konflikte in Teams

Umgang mit Konflikten und Dynamiken:

Veränderung bringt Reibung – besonders in komplexen Organisationen.

Fokus unserer Unterstützung:

Sparringpartner der Geschäftsleitung
Klärung von Rollen und Erwartungen
Umsetzung von Strategien
Ausrichtung auf gemeinsame Ziele
Troubleshooter in kritischen Situationen

Wir übernehmen,
wenn es darauf ankommt.

In anspruchsvollen Situationen übernehmen wir Verantwortung – operativ, strukturiert und mit einem klaren Blick für Menschen, Prozesse und Organisationen.

Wir begleiten nicht nur in der Analyse, sondern dort,
wo es entscheidend wird: in der Umsetzung.
Die Verbindung von Strategie, Führung und operativer Umsetzung basiert auf über 25 Jahren eigener Erfahrung im Schweizer Gesundheitswesen.

Katja Mädler

Inhaberin

Ich kenne das Gesundheitswesen aus der Praxis.

Mit über 25 Jahren Erfahrung im Gesundheitswesen und mehr als 15 Jahren in unterschiedlichen Führungsfunktionen kenne ich die Herausforderungen von Spitälern und ambulanten Gesundheitseinrichtungen aus eigener Verantwortung.Dadurch weiss ich, welche Auswirkungen strategische Entscheidungen auf den Berufsalltag von Führungskräften, Teams und Mitarbeitenden haben. Genau diese beiden Welten miteinander zu verbinden, ist heute der Kern meiner Arbeit.

Ausbildung

CAS Systemisches Management, HSG
Master in Healthcare Management, HWZ
Bachelor of Science in Nursing, FH St. Gallen
Expertin Intensivpflege NDS HF

Expertise

Führung & Interimsmanagement

Langjährige Führungsverantwortung auf Geschäftsleitungs-, Departements- und Bereichsebene in Spitälern, ambulanten Gesundheitseinrichtungen und internationalen Gesundheitsunternehmen.
Interimsmanagement auf C-Level sowie Übernahme von Führungsfunktionen in anspruchsvollen Übergangs- und Veränderungssituationen
Führung von Organisationen und Teams in anspruchsvollen Übergangs-, Veränderungs- und Restrukturierungsphasen.
Coaching und Begleitung von Führungskräften sowie Unterstützung bei Rekrutierungs- und Nachfolgeprozessen.

Strategie & Transformation

Strategieumsetzung und Begleitung von Change- und Transition-Prozessen.
Organisationsentwicklung sowie Restrukturierungen im Gesundheitswesen.
Entwicklung praxistauglicher Führungs- und Organisationsstrukturen.
Übersetzung strategischer Entscheidungen in wirksame Massnahmen für den operativen Alltag.

Projekt- & Prozessmanagement

Leitung komplexer Projekte im Gesundheitswesen.
Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Patientenpfaden und klinischen Prozessen.
Prozessoptimierung in OP, Notfall, Intensivmedizin, Ambulatorien, Dialyse sowie weiteren medizinischen Leistungsbereichen.
Planung und Umsetzung von Infrastruktur- und Bauprojekten im Gesundheitswesen.

Fachkompetenz Gesundheitswesen

Langjährige operative Erfahrung in der Akutsomatik und im ambulanten Gesundheitswesen.
Fundiertes Verständnis der Abläufe und Schnittstellen zwischen Medizin, Pflege, Therapie, Administration und Führung.

Gespräch vereinbaren

Katja Mädler

Inhaberin

Ich werde eingesetzt, wenn:

Führungslücken auf Geschäftsleitungsebene (CEO, COO, CNO)
Strategieprojekte ohne Erfolg und Durchdringung im Unternehmen
Projekte ohne Fortschritt
Organisationen in anspruchsvollen Phasen
Spannungen und Konflikte in Teams

Wie ich arbeite:

Ich arbeite eng mit Führungskräften, Teams und den entscheidenden Schnittstellen zusammen und übernehme Verantwortung im operativen Alltag.

Klar und strukturiert
Pragmatisch und lösungsorientiert
Nah am operativen Geschäft

Ich schaffe Klarheit und bringe Struktur – auch in komplexen Situationen.

Umgang mit Konflikten und Dynamiken

Veränderung bringt Reibung – besonders in komplexen Organisationen

Fokus meiner Unterstützung:

Sparringpartner der Geschäftsleitung
Klärung von Rollen und Erwartungen
Umsetzung von Strategien
Ausrichtung auf gemeinsame Ziele
Troubleshooter in kritischen Situationen

Mein Ziel ist es, Zusammenarbeit wieder möglich zu machen und Fortschritt zu sichern. Ich arbeite nicht nur an Konzepten, sondern vor allem an der Umsetzung – und unterstütze als Vermittlerin und Troubleshooter dabei, auch komplexe und festgefahrene Situationen zu lösen.

Gespräch vereinbaren

Dr. med. Sven Mädler

Medical Consultant

Wenn Erfahrung Orientierung gibt und Vertrauen schafft

Ich kenne den klinischen Alltag aus über 30 Jahren praktischer Tätigkeit in der Anästhesiologie und Intensivmedizin. Als Vertreter von Chefärzten und Leitenden Ärzten sowie als Medical Consultant unterstütze ich Spitäler und ambulante Einrichtungen dort, wo kurzfristig medizinische Expertise, Stabilität und eine erfahrene Persönlichkeit gefragt sind.

Als langjährig tätiger und gut vernetzter Arzt bringt er breite Erfahrungen vom Universitäts- bis zum Regionalspital mit und bin Ihr Spezialist für Projektleitungen, Krisenmanagement und organisatorische Fragestellungen.

Ausbildung

Facharzt Anästhesiologie (CH)
Facharzt Intensivmedizin (CH)
European Diploma in Intensive Care Medicine (EDIC)

Expertise

Medizinische Führung & Interimsmanagement

Langjährige Führungsverantwortung als Chefarzt, Leitender Arzt und Mitglied von Klinik- und Geschäftsleitungen.
Ärztliche Vertretungen sowie Interimsmandate auf Chefarzt- und Kaderarztstufe.
Führung medizinischer Bereiche in Akutspitälern und ambulanten Einrichtungen.

Anästhesiologie & Intensivmedizin

Facharzt für Anästhesiologie und Intensivmedizin.
Über 30 Jahre klinische Erfahrung in der Akutmedizin.
Aufbau, Führung und Weiterentwicklung von Intensivstationen und Intermediate Care Units.
Zertifizierungen von IPS und IMCU nach nationalen Vorgaben.

Strategie, Projekte & Organisationsentwicklung

Medizinische Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung.
OP-Management sowie Optimierung interdisziplinärer Behandlungsprozesse.
Beratung bei Infrastruktur- und Bauprojekten im Bereich Anästhesie, Intensivmedizin und ambulante Operationseinheiten.
Umsetzung medizinischer Strategien im operativen Alltag.

Qualität & Weiterbildung

Qualitätsmanagement und Zertifizierungen.
Weiterbildung von Ärztinnen und Ärzten.
Entwicklung medizinischer Standards und klinischer Prozesse.
Langjährige Erfahrung in der Führung interdisziplinärer Teams.

Gespräch vereinbaren

Dr. med. Sven Mädler

Medical Consultant

Ich werde eingesetzt, wenn:

Chefärzte oder Leitende Ärzte kurzfristig vertreten werden müssen
Anästhesiologie, Intensivmedizin oder ambulante OP-Einheiten personelle Unterstützung benötigen
Personelle Engpässe durch Ferien, Krankheit, Weiterbildung oder Vakanzen überbrückt werden müssen
Medizinische Bereiche aufgebaut oder weiterentwickelt werden
Anspruchsvolle medizinische oder organisatorische Situationen rasch gelöst werden müssen

Wie ich arbeite:

Ich arbeite eng im interdisziplinären Team und verschaffe mir innerhalb kurzer Zeit einen umfassenden Überblick über Teams, Abläufe und Herausforderungen.

Durch meine Tätigkeit in unterschiedlichen Spitälern und Gesundheitseinrichtungen kenne ich die Versorgungsstrukturen sowie die relevanten Ansprechpartner und Partnerinstitutionen im Schweizer Gesundheitswesen. Dadurch gelingt es mir, gemeinsam mit allen Beteiligten rasch die passenden Lösungen für eine optimale Weiterbehandlung und eine reibungslose Zusammenarbeit zu finden.

Meine Arbeitsweise zeichnet sich aus durch:

Ruhe und Souveränität
Hohe Kommunikations- und Teamfähigkeit
Strukturierte und lösungsorientierte Vorgehensweise
Pragmatische und verlässliche Entscheidungen

Ich schaffe Orientierung, vermittle Sicherheit und bringe auch in anspruchsvollen

Situationen Ruhe und Struktur in den Arbeitsalltag.

Besonders wichtig ist mir die Entwicklung des ärztlichen Nachwuchses. Ich teile mein Wissen gerne, begleite Assistenzärztinnen und Assistenzärzte im klinischen Alltag und vermittle interventionelle Techniken direkt in der Praxis. Das stärkt die fachliche Kompetenz des Teams und entlastet gleichzeitig die bestehenden Kaderärztinnen und Kaderärzte.

Mein Fokus liegt auf:

Fachlicher Unterstützung und medizinischer Expertise
Vertrauensvoller Zusammenarbeit im interdisziplinären Team
Hoher Patienten- und Angehörigenorientierung
Förderung und Entwicklung von Assistenzärztinnen und Assistenzärzten
Qualität, Zertifizierungen und medizinischen Standards
Vernetzung mit Zuweisern, Spitälern und weiterbehandelnden Einrichtungen für eine optimale Patientenversorgung

Mein Ziel

Mein Ziel ist es, medizinische Teams rasch zu entlasten, Sicherheit zu vermitteln und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zu fördern. Mit medizinischer Fachkompetenz, einer ruhigen und strukturierten Arbeitsweise sowie einem ganzheitlichen Blick auf Patientinnen und Patienten unterstütze ich Gesundheitseinrichtungen dabei, optimale Rahmenbedingungen für eine qualitativ hochwertige und gut koordinierte Behandlung zu schaffen.

Gespräch vereinbaren