Referenzen
Ergebnisse, die im Alltag wirken
Unsere Arbeit zeigt sich nicht in Konzepten, sondern in funktionierenden Organisationen.
Unser Engagement für Ihren Erfolg geht über das einfache Auffüllen von Lücken hinaus. Wir bieten nachhaltige Strategien, die den Unterschied zwischen Erfolg und Stillstand ausmachen können.
Lassen Sie uns Ihnen helfen, Ihre Projekte und Personalthemen optimal zu begleiten, bei der Realisierung erfolgreich zu unterstützen und Ihre unternehmerischen Ziele im Gesundheitswesen zu erreichen.
Bei diesen Kunden durften wir bereits Erfolgsgeschichten schreiben:
Interimsmandat
Interimsmandat Leitender Arzt Intensivmedizin
Ergebnis
Stabilität, Kontinuität, Entlastung
«Ich habe Dr. med. Sven Mädler während meiner interimistischen Leitung der Intensivstation als äusserst belastbaren Intensivmediziner erlebt, der neben der klinischen Arbeit immer auch betriebliche Optimierungen angeregt und umgesetzt hat.»
Dr. med. Marco Rossi
Executive MBA UZH /
Chefarzt Infektiologie und Spitalhygiene
Luzerner Kantonsspital
«Katja Mädler hat unser Dialyseprojekt (Projektplanung und -koordination Neubau Dialyse/Praxis, Gesamtfläche >750 m²) durch ihre umfangreiche Erfahrung im Bereich nephrologischer Dienstleistungen / Vertragsverhandlungen sowie ihre Fachkompetenz in der Planung und Organisation der Abläufe massgeblich geprägt.
Dank ihrer klaren Kommunikation und ihres lösungsorientierten Ansatzes verlief die Umsetzung effizient und erfolgreich.Die Zusammenarbeit war stets professionell und zuverlässig.
Wir können Mädler Healthcare Consulting mit Überzeugung weiterempfehlen und freuen uns auf weitere gemeinsame Projekte in der Zukunft.»
Prof. Dr. med. Arampatzis
CEO
Dialyse Bern AG
Projekt
Projektmanagement
Ergebnis
Unterstützung bei der Etablierung neuer Prozesse und Infrastruktur sowie einer effizienten Personal- und Tagesplanung
Interimsmandat
Interimsmandat Departementsleitung Pflege & Therapien
Ergebnis
Stabilität, klare Führung, Restrukturierung, Transformationsprozesse umsetzen, erfolgreiche Übergabe
«Erfrischend, unkompliziert, feinfühlig, witzig und sehr klar – so habe ich die Zusammenarbeit mit Katja Mädler, Inhaberin Mädler Healthcare Consulting empfunden. Für Katja war das fast einjährige ad Interim Mandat als Departementsleiterin Pflege & Therapien und Mitglied der Geschäftsleitung im Kantonsspital Glarus mehr als nur ein Auftrag – eine Herzensangelegenheit.
Am Ende sind Freundschaften entstanden und eine tiefe Verbundenheit, so als hätte Katja viele Jahre für das Kantonsspital Glarus gearbeitet.
Katja hat es in kurzer Zeit mit viel Fingerspitzengefühl und grossem Engagement geschafft, das Vertrauen unserer MitarbeiterInnen zu gewinnen und diese in unserem schwierigen Transformationsprozess zu begleiten. Ihre Empathie, die abteilungsübergreifende Teamführung, ihre absolute Klarheit und Verbindlichkeit verbunden mit einem kurzen «Schnack» mit den MitarbeiterInnen haben ihr dabei sehr geholfen.
Herzlichen Dank Katja für Deinen grandiosen Einsatz.»
Dr. Stephanie Hackethal
ehem. CEO
Kantonsspital Glarus AG
«Im Rahmen der Analyse unseres stationären Patientenpfads durften wir mit Frau Katja Mädler von Maedler Consulting zusammenarbeiten.
Frau Mädler überzeugte durch ihre hohe fachliche Kompetenz, ihr strukturiertes Vorgehen sowie ihr ausgeprägtes Verständnis für die komplexen Abläufe in einem Spital.
Die Analyse lieferte wertvolle Erkenntnisse und konkrete Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung unserer Prozesse.
Wir haben die Zusammenarbeit als professionell, lösungsorientiert und sehr angenehm erlebt und schätzen den geschaffenen Mehrwert für unsere Organisation.»
Tobias Stocker
Leitung Qualitätsmanagement
Klinik Arlesheim
Projekt
Analyseprojekt des stationären Patientenpfades
Ergebnis
Analyse des stationären Patientenpfades der Akutsomatik und Psychiatrie
Projekt
Projektleitung Qualitäts- und Prozessmanagement
Ergebnis
Nachhaltige Qualitätsstandards, Kontinuität und Vereinheitlichung an verschiedenen Standorten
«Frau Mädler hat uns mit viel Fingerspitzengefühl durch zwei Audits zur Aufbereitung von Medizinalgeräten sowie der Prüfung zur Umsetzung der Medikamentengesetzgebung / Hygiene geführt.
Beide Prüfungen haben wir mit der Höchstnote "vorbildlich" bestanden.
Ohne die fachlich hoch professionelle und engagierte Unterstützung durch Katja Mädler hätten wir diese grandiose Leistung nicht geschafft.
Ihr gehört unser Dank.»
Bruno Schulze
CEO / Entrepreneur
Clinique DELC AG
«Seit 2019 unterstützt Herr Dr. Mädler unsere Kundenspitäler regelmässig mit Vertretungseinsätzen auf den Intensivstationen. Mit seiner langjährigen Erfahrung und seinem umfassenden Fachwissen übernimmt er vor allem Einsätze als Vertretung Leitender Arzt – kompetent, effizient und absolut zuverlässig.
Unsere Kunden wissen es sehr zu schätzen, wenn Herr Dr. Mädler die Vertretung übernimmt: Die Intensivstation ist bei ihm in den besten Händen, der Ablauf läuft reibungslos und professionell, und er bringt immer das gewisse Extra an Einsatz mit, das den Unterschied macht.
Herr Dr. Mädler ist flexibel, hilfsbereit und eine echte Bereicherung für jedes Team – die Zusammenarbeit mit ihm ist stets angenehm und unkompliziert. Wir sind froh, ihn zu unserem Einsatz-Team zählen zu dürfen!»
Andrea Gerber
Mitinhaberin / Geschäftsführerin
Medseek GmbH – Ärzte für Ärzte
Interimsmandat
Interimsmandate Leitender Arzt Intensivmedizin
Ergebnis
Stabilität, Kontinuität und zuverlässige Besetzung von Führungsfunktionen
Interimsmandat & Projekte
Interimsmandat Pflegedienstleitung, Projektleitung Notfallumbau und Neuausrichtung Sekretariat
Ergebnis
Stabilität, erfolgreiche Umsetzung mehrerer Transformations- und Infrastrukturprojekte
«Katja Frau Mädler von Healthcare Consulting hat in unserem Haus ad interim die Funktion der Pflegedienstleitung übernommen. Bereits zu Beginn überzeugte sie durch ihre beeindruckende Fähigkeit, sich rasch in komplexe Themen einzuarbeiten, die richtigen Prioritäten zu setzen und ihre Aufgaben mit einer klaren, strukturierten Herangehensweise zu bewältigen. Ihre hohe Belastbarkeit, ausgeprägte Sozialkompetenz und langjährige praktische Spitalerfahrung ermöglichten es ihr, Situationen präzise zu analysieren und wirkungsvolle Massnahmen einzuleiten.
Neben ihrer Leitungsfunktion erarbeitete Frau Mädler die Grundlagen für die Neuausrichtung unseres Sekretariats und führte dieses Projekt erfolgreich in die Umsetzung. Ebenso übernahm sie die Projektleitung beim Umbau unseres Notfalls, wo sie massgeblich zum erfolgreichen Gelingen beitrug.
Sie geniesst bei unseren Mitarbeitenden ein hohes Ansehen und versteht es, Teams zu motivieren, Vertrauen aufzubauen und Führungspersonen in ihrer Weiterentwicklung gezielt zu unterstützen. Mit Frau Mädler durften wir eine Führungspersönlichkeit erleben, die Fachkompetenz, strategisches Denken und ein hohes Mass an Wertschätzung gegenüber ihren Mitmenschen in idealer Weise verbindet und unser Haus in einer anspruchsvollen Phase entscheidend vorangebracht hat.»
Fadri Bisatz
ehem. CEO
Regionalspital Surselva AG
«Kompetente und absolut facharztgerechte Führung unserer komplexen 10-Bett-Intensivstation mit vorwiegend beatmeten Patienten – so kennen wir Dr. med. Sven Mädler seit Jahren.
Durch engagierte und top-organisierte Einsätze ergänzt er unser Leitungsteam effizient und sehr zuverlässig: geplant, aber auch kurzfristig bei unvorhergesehenen Engpässen, Tag und Nacht.
Beliebt bei Pflege, Assistenten und Patienten durch seine beherzte, immer patienten-zentrierte, aber auch ökonomisch orientierte Arbeitsweise.»
Renato Lenherr
Chefarzt Intensivmedizin
Schweizer Paraplegiker Zentrum
Interimsmandat
Interimsmandat Leitender Arzt Intensivmedizin
Ergebnis
Stabilität, Kontinuität, Entlastung
Projekt
Projektleitung Strategische Neuausrichtung Gynäkologie und Geburtshilfe
Ergebnis
Umstellung vom Chefarztmodell auf ein Belegarztmodell
«Kundenstimme folgt»
Timo Thimm
CEO
SRO AG
«Katja Mädler übernahm im Regionalspital Muri (Aargau) mitten in einem grösseren, strategischen Veränderungsprozess die interimistische Leitung des Pflegedienstes.
In beeindruckender Art und Weise hat sie sich innert kürzester Zeit eingearbeitet und spitalweit vernetzt. Dank ihrer raschen Auffassungsgabe, ihrer spürbaren Führungserfahrung aus vielen vorangegangenen Mandaten und nicht zuletzt auch dank ihrer herzlichen, gewinnenden Persönlichkeit konnte sie diese Funktion rasch ausfüllen und fand spitalweit hohe Akzeptanz.
Im Austausch mit der Spitalleitung fielen ihre profunden Dossierkenntnisse auf und sie war deshalb rasch ein willkommener Sparringpartner wenn es darum ging, innovative, pragmatische Lösungen zu entwickeln. Sie hat den Pflegedienst in einer schwierigen Zeit umsichtig und zielgerichtet geführt und am Ende ihres Interimsmandates die neue Pflegedienstleitung mit viel Engagement in deren Aufgaben und die offenen Dossiers eingeführt.
Das Spital Muri wird jederzeit gerne wieder mit Frau Mädler zusammenarbeiten.»
Daniel Strub
CEO
Spital Muri
Projekt
Interimsmandat Leiterin Pflegedienst
Ergebnis
Kontinuität, Entlastung, Stabilität
Projekt
Analyseprojekt Endoskopie
Ergebnis
Analyse der Prozesse im Bereich der Endoskopie, um Potentiale zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit zu erkennen
Daniel Strub
CEO
Spital Muri
Daniel Strub
CEO
Spital Muri
Interimsmandat
Projektleitung Strategieumsetzung Gynäkologie und Geburtshilfe
Ergebnis
Neukonzeptionierung des ärztlichen Fachbereichs Gynäkologie und Geburtshilfe nach der Schliessung der Geburtshilfe
Projekt
Analyseprojekt
Ergebnis
Analyse der interdisziplinären Zusammenarbeit Frauenklinik
«Im Rahmen der Analyse hat Frau Mädler den gesamten Prozess professionell und strukturiert begleitet. Ihre Verbindlichkeit, die klare und wertschätzende Gesprächsführung sowie ihre objektive Herangehensweise haben wesentlich dazu beigetragen, unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen und ein gemeinsames Verständnis zu schaffen. Durch die zielgerichtete Moderation und die klare Struktur des Vorgehens konnten praxisnahe und nachhaltige Entwicklungsmassnahmen erarbeitet werden. Die Zusammenarbeit war jederzeit vertrauensvoll, lösungsorientiert und von hoher Professionalität geprägt.»
Pia Schnitzler
Leiterin Departement für Frauen-, Kinder- und Geburtsmedizin
Spital Zollikerberg
«Kundenstimme folgt»
Vor- & Nachname
Position
Stadtspital Triemli
Interimsmandat
Interimsmandat Leitender Arzt Intensivmedizin
Ergebnis
Stabilität, Kontinuität, Entlastung
Kostenloses Kennenlern-Meeting
Suchen Sie eine effiziente Lösung für aktuelle Herausforderungen in Ihrer Organisation? In einem unverbindlichen 20-minütigen Online-Meeting lernen wir uns kennen und besprechen, wie wir Sie gezielt unterstützen können.
Bei Mädler Healthcare Consulting stehen Ihr Erfolg und eine praxisnahe Umsetzung im Mittelpunkt. Wir unterstützen Spitäler und Gesundheitseinrichtungen mit Interimsmanagement bis auf C-Level sowie spezialisierten Dienstleistungen in den Bereichen Anästhesiologie, Intensivmedizin, Dialyse-, Pflege-, OP- und Praxismanagement sowie Prozessoptimierung.
Ob es um die Besetzung von Schlüsselpositionen, die Leitung anspruchsvoller Projekte oder die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen geht – wir begleiten Sie mit Erfahrung, Fachkompetenz und einem klaren Fokus auf Kontinuität, Stabilität und nachhaltige Ergebnisse.
Buchen Sie Ihren Wunschtermin für ein unverbindliches Kennenlern-Meeting. Das Gespräch findet online via Microsoft Teams statt. Nach der Terminbestätigung erhalten Sie den entsprechenden Zugangslink per E-Mail.
Typische Situationen für unsere Einsätze
-
Führungspositionen sind unbesetzt
-
Organisationen stehen unter Druck (finanziell, personell)
-
Konflikte blockieren den Fortschritt von Projekten
-
Strategie wird nicht verstanden, umgesetzt und gelebt
Jetzt Klarheit schaffen
Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Termin mit uns.
Unser Journal
Unser Journal ist der Ort, an dem wir Einblicke aus der Praxis des Gesundheitswesens teilen – aus Projekten, Interimsmandaten und konkreten Umsetzungssituationen.
Wir greifen Themen auf, die Organisationen aktuell beschäftigen: Führung in anspruchsvollen Situationen, Umsetzung von Strategien, Prozessoptimierungen im medizinischen Kerngeschäft oder der Umgang mit komplexen und emotionsgeladenen Situationen im Alltag.
Dabei geht es nicht um theoretische Konzepte, sondern um konkrete Erfahrungen, Herausforderungen und Lösungsansätze, die sich im Betrieb bewährt haben.
Unser Journal richtet sich an Führungspersonen im Gesundheitswesen, die Inputs suchen, Entscheidungen treffen müssen oder vor der Aufgabe stehen, Veränderungen wirksam umzusetzen.
Ziel ist es, Impulse zu geben, Zusammenhänge verständlich zu machen und aufzuzeigen, wie unsere Lösungen im Alltag funktionieren können.
